Employability Hands-on Training for Students

Employability360 is an intensive training program designed to equip students with essential skills and competencies necessary to thrive in today’s competitive job market. This program integrates self-assessment, career planning, personal branding, digital skills, soft skills, job interview skills, and mock interviews to provide a holistic approach to employability development. Led by renowned employability mentor Mr. K M Hasan Ripon, this hands-on training program emphasizes interactive workshops and mentorship from industry experts.

Training Contents:

Day 1: Self-Assessment and Career Planning

    • Introduction to self-assessment techniques: SWOT analysis, IKIGAI
    • Career exploration and goal setting
    • Identifying personal values, strengths, and interests

Day 2: Personal Branding and Digital Skills

    • Creating impactful CVs, cover letters, and LinkedIn profiles
    • Introduction to digital skills: social media management, content creation, and online branding
    • Developing a professional online presence

Day 3: Soft Skills Development

    • Cultivating critical thinking, resilience, emotional intelligence, adaptability, and teamwork
    • Interactive exercises and role-plays to enhance soft skills
    • Strategies for effective communication and collaboration

Day 4: Job Interview Skills and Mock Interviews

    • Mastering job interview techniques: preparation, body language, and answering common questions
    • Conducting mock interviews with personalized feedback from industry experts
    • Action planning for continuous improvement

Empowering Employability: Our Recent Collaboration with Daffodil International University


Day-wise Schedule (proposed):

Day Time Activity
Day 1 9:00 am – 10:30 am Self-Assessment Techniques
10:30 am – 10:45 am Break
10:45 am – 12:30 pm Career Exploration and Goal Setting
12:30 pm – 1:00 pm Identifying Personal Values and Interests
Day 2 9:00 am – 10:30 am Creating Impactful CVs, Cover Letters, Video Resume, Personal Website, Job Account in Job Portals, social media Optimized Profile.
10:30 am – 10:45 am Break
10:45 am – 12:30 pm Introduction to Digital Skills including artificial intelligence
12:30 pm – 1:00 pm Developing a Professional Online Presence
Day 3 9:00 am – 10:30 am Cultivating Soft Skills
10:30 am – 10:45 am Break
10:45 am – 12:30 pm Interactive Exercises and Role-plays
12:30 pm – 1:00 pm Effective Communication and Collaboration
Day 4 9:00 am – 10:30 am Mastering Job Interview Techniques
10:30 am – 10:45 am Break
10:45 am – 12:30 pm Mock Interviews and Feedback Sessions
12:30 pm – 1:00 pm Action Planning for Continuous Improvement


Training Methodology:

  • Interactive workshops with hands-on activities and group discussions
  • Role-plays and simulations to practice real-world scenarios
  • Personalized feedback and guidance from industry experts
  • Peer learning and collaboration
  • Case studies and real-life examples to illustrate concepts
  • Industry Expert inclusion during Mock Interview.


Expert Trainer: Mr. K M Hasan Ripon

  • Executive Director, Bangladesh Skills Development Institute
  • Renowned author and mentor for employability development
  • Over 24 years of experience in career coaching and training

Offered by:

Bangladesh Skill Development Institute (BSDI), a leading organization specializing in employability training since 2003. BSDI has a proven track record of delivering high-quality training programs and has collaborated with numerous universities and institutions nationwide.

Relevant Experience:

BSDI has been offering the Employability360 course to Daffodil International University since 2021, mentoring over 700 students to date. BSDI has also provided employability services to Bangladesh University of Professionals, Independent University, and conducted workshops in over 100 private and public universities across Bangladesh.



Employability360 training program offers a comprehensive approach to empower students with the skills and mindset needed to succeed in today’s job market. Through hands-on learning, interactive workshops, and mentorship from industry experts, participants will develop a strong foundation for career success.


About Trainer ———————————————————————

K M Hasan Ripon is a prominent figure in the field of career development and entrepreneurship in Bangladesh. Hasan Ripon is an example of expertise, serving as the Executive Director of Bangladesh Skill Development Institute (BSDI), the Managing Director of Global Entrepreneurship Network Bangladesh, and the Vice President of Start and Improve Your Business Foundation of Bangladesh.

Hasan Ripon has worked as a consultant for over 300 national and international organizations, accumulating a wide range of experiences. He has inspired over 100,000 youth and graduating students at Bangladesh’s 150+ public and private Universities, colleges and polytechnics, as well as over 20 international universities. As a skills activist and inspiring speaker, he has a social media following of over 3 million people.

Hasan Ripon is well-known in Bangladesh for his strategic abilities, having founded and sustained more than 30 organizations, educational establishments, and youth-led initiatives. With travel to 64 districts in Bangladesh and visits to 40 countries as an appreciated speaker and workshop facilitator, his impact transcends borders.

His professional development programs address topics such as communication, leadership, customer service, team building, negotiation, and problem solving, digital transformation, artificial intelligence and 4IR focused skills.

Hasan Ripon’s diverse experience includes roles as a President at JCI Bangladesh, Short-Term Consultant at the World Bank, Consultant for Industry 4.0 (HTS) at a2i, ICT Division (Government agencies), and Master Trainer & Industry Assessor (CBT&A) at ILO, CEO of Jobsbd.com, Principal at Daffodil polytechnic, adjunct Associate Professor and Employability Mentor at Daffodil International University and many more.

The Peace Award 2013 by JCI Bangladesh (Dhaka Central), the Education Leadership Award by IIT, Delhi, and the 2017 Inspiration Award as a Change Maker & Motivator have all decorated his path. Hasan Ripon’s story is one of passion, impact, and an uncompromising commitment to shaping Bangladesh’s future of work and skills. Contact: [email protected]

About Organization ———————————————————————

Bangladesh Skill Development Institute (BSDI) is a premier institution dedicated to enhancing professional skills and competencies among individuals and organizations across various sectors. Established in 2023 with a vision to bridge the gap between industry requirements and workforce capabilities, BSDI offers a diverse range of training programs tailored to meet the evolving needs of the corporate sector. Call us: +88 01713 493 243

Getting old is not a problem (7)

The Power of Cooperation: A Path to Success

I embrace cooperation over competition. In today’s world, collaboration and cooperation are crucial for achieving goals. Competition is important, but it should only be with oneself. One must strive to be better than they were yesterday, demonstrate new skills and work with others.

During my student years, I learned the notion of beating others to secure a top position. My friends held similar beliefs. Sadly, many of us failed and became frustrated. However, during an art competition, I saw my daughter and her friends sharing their colored pencils. I asked why and she replied, “They’re all my friends and we each have different ideas, sharing tools won’t impact our ideas but bring inner peace.” She said her school and teachers taught her this philosophy.

During a trip to Australia to study effective teaching methods, I was awarded a scholarship to study at TAFE Hunter Institute in Newcastle for a project on Competency-Based Education for Higher Education. I learned that there’s no such thing as “PASS” or “FAIL” but instead “Competent” or “Not Yet Competent”. When I asked my supervisor why they eliminated those words, he said “PASS” or “FAIL” create negative energy and ruin the theme of cooperation and collaboration.

I applied these new insights in my team and workplace, with great results. There was no competition, just teamwork towards a common goal. Collaboration and cooperation increased. Instead of rejection, the word “Improvement” was used. To produce the best results, each team member must work together to bring out their best. Teams with unity, positive thinking, cooperation, and collaboration will reach their goals. The question now is how to enhance cooperation and collaboration within a team.

Enhancing cooperation and collaboration within a team can be achieved through several effective strategies. One way is to encourage open communication and active listening, where team members are encouraged to share their thoughts and ideas and actively listen to each other to promote understanding.

Another way is to foster a positive and inclusive team culture by promoting trust, respect, and a sense of belonging among team members. Setting clear roles and responsibilities for each team member, and encouraging teamwork and collaboration on projects and tasks can also help to promote cooperation and collaboration within the team.

For example, a team could hold regular check-ins to discuss progress and ensure everyone is aligned, and allocate tasks based on each team member’s strengths and interests to maximize their contributions and build a strong sense of teamwork.

In conclusion, Cooperation is the way to go. Competition, a concept rooted in outdated 20th-century capitalist ideals, is no longer relevant. Cooperation and collaboration within a team are crucial for achieving success and reaching common goals. By prioritizing cooperation and collaboration, teams can work together effectively and achieve their targets in a harmonious and productive manner.


K M Hasan Ripon, Executive Director, BSDI

Getting old is not a problem (6)

The Power Of Mindset: How To Fight Against Laziness

Life is a journey that presents us with both challenges and opportunities. It can be difficult to navigate at times, but with the right mindset, we can make the most of our experiences. One of the most important aspects of living a fulfilling life is overcoming laziness and becoming more productive.

Recently, I had the privilege of discussing life with my mentor, Mr. Gemunu Wijesena from Sri Lanka. During our conversation, he imparted to me a simple yet effective formula for leading a fulfilling life. The formula consists of five powerful words: Active, Skilled, Money, Friends, and Happy. Each of these words holds a connection to the next, and by focusing on one, we can positively impact the others. This formula has greatly helped me comprehend the significance of productivity and the interdependence of various aspects of life.

The purposeful life’s formula is simple,

  • Being Active will make you SKILLED!
  • Skills will help you earn MONEY!
  • Money will get you, FRIENDS!
  • Friends will make you HAPPY!

On the other hand, if we look at it from the opposite perspective, the formula for an unsatisfying life can be described as follows:

  • Laziness will keep you inefficient!
  • Inefficiency will make you worthless!
  • Worthless life will make you friendless!
  • Life without friends will make you unhappy!

The ultimate lesson from this formula is that our mindset plays a crucial role in shaping our lives. Our creator almighty Allah has provided us with the capability to operate our lives in the right direction, but it is up to us to utilize the resources given to us effectively, or risk having a meaningless, hopeless, and unproductive existence.

So, how do we fight against laziness and live a fulfilling and meaningful life? Here are a few ways:

  1. Set goals: Having a clear and specific goal in mind will give you a purpose and something to work towards.
  2. Create a schedule: Set aside specific times for different activities and stick to them.
  3. Surround yourself with positive influences: Spend time with people who inspire and motivate you.
  4. Take care of your physical and mental health: Get enough sleep, exercise regularly, and take care of your mental well-being.
  5. Practice gratitude: Appreciate what you have and be thankful for the blessings in your life.

To sum up, the five-word formula shared by my mentor, Active, Skilled, Money, Friends, and Happy, is an effective way to comprehend the connection between various elements of life. It highlights the significance of being active and efficient as the foundation for a satisfying and purposeful life. By managing our mindset and actions, we can conquer laziness and accomplish our aspirations



K M Hasan Ripon, Executive Director, BSDI

Getting old is not a problem (5)

From Shouting to Leading: The Impact of Leadership Style on Employee Retention

In today’s society, it is not uncommon for professionals to work in offices without maintaining a high level of professionalism. Unfortunately, some professionals may not even realize that they are engaging in unprofessional behavior during their professional activities. This is a problem that I have personally encountered in my own career.

I had a reporting boss who was highly trained and experienced, but his behavior was consistently unprofessional. For example, he never took responsibility for his mistakes and refused to see areas for improvement. He had a tendency to blame others, shout and engage in misbehavior. As a result, the organization had a very high employee turnover rate. On the other hand,

I also had a boss who was very cooperative and helpful. He was always open to identifying areas for improvement and provided constructive feedback and suggestions for the future. He was polite, and calm and took ownership of his responsibilities. This type of leadership helped to improve employee retention in the organization.

I also want to share another example of my early day’s professional experience. I was assigned to lead a small marketing team and one of our responsibilities was to hang street banners. However, my boss noticed that the banners were not placed in the right places or in the right way. Instead of scolding us, he inspired and guided us on what to do next.

The following day, we again hung the banners but the results were the same. This time, my boss didn’t say anything but joined us the following day with the team to show us how to do it. With this positive attitude, he taught us how behavior can help inspire a team. After this incident, the team learned the idea of what the boss wanted us to do.

Being a boss or a manager is a challenging task that requires a combination of skills, knowledge, and experience. However, even the most experienced managers can make mistakes that can negatively impact the performance of their team. In this blog, we will discuss some of the common mistakes that most bosses make and how to avoid them.

  1. Not going into detail: One of the most common mistakes that bosses make is not providing enough details to their team members. This can lead to confusion and a lack of understanding of the task at hand, which can result in poor performance. To avoid this mistake, it’s important to clearly explain the task, the objectives, and the expected results.
  2. Only defining, no description of the task: Another common mistake is giving only a definition of the task without providing a clear description of what needs to be done. This can lead to confusion and lack of understanding among team members, who may not know how to proceed. To avoid this mistake, it’s important to provide a clear and detailed description of the task, including the steps that need to be taken.
  3. Just instruction, no demonstration: A boss may give instructions on how to perform a task, but not demonstrate it, which can lead to mistakes and misunderstandings. It’s essential for a manager to show how the task is done, and also to answer questions or doubts that the team may have.
  4. Only seeing others’ mistakes, never correcting by doing himself: A common mistake of a boss is only seeing the mistakes of others and never correcting them by doing them himself. This can lead to resentment and a lack of motivation among team members. To avoid this, it’s important for a boss to lead by example and to be willing to correct his own mistakes.
  5. Not sharing a clear vision and goals with team members: A boss may have a clear vision and goals for the team but not share them with the team members. This can lead to confusion and a lack of direction among team members. To avoid this, it’s important for a boss to share his vision and goals with the team and to ensure that they understand and are aligned with them.
  6. Only providing orders: A boss may only give orders to the team without providing the necessary support and guidance. This can lead to poor performance and a lack of motivation among team members. To avoid this, it’s important for a boss to provide guidance and support to the team, and to be open to feedback and suggestions.
  7. No proper evaluation and monitoring: A boss may not evaluate and monitor the performance of the team, which can lead to poor performance and lack of motivation. To avoid this, it’s important for a boss to regularly evaluate and monitor the performance of the team, and to provide feedback and support as needed.
  8. Lack of delegation and unawareness of biases: A boss may not delegate tasks properly or may not be aware of his own biases. This can lead to poor performance and a lack of motivation among team members. To avoid this, it’s important for a boss to delegate tasks properly, be aware of his own biases, and take steps to mitigate them.

This is a common scenario where the boss only gives advice but does not show how to do it and if the result is not as expected, they start shouting again. In my experience, I found that employee retention depends on a leader’s approach, behavior, and professional positive personality traits. A positive attitude and guidance can inspire the team to improve and learn. It’s important for a boss to lead by example and to be patient, understanding, and supportive. By fostering a culture of professionalism and positivity, organizations can improve employee satisfaction, retention, and ultimately, productivity and profitability.

In conclusion, being a boss or a manager is not easy, but by avoiding these common mistakes, you can create a positive and productive work environment for your team. By providing clear instructions, leading by example, sharing your vision and goals, and providing proper evaluation and monitoring, you can inspire your team to achieve success. Additionally, it is important to delegate tasks, be aware of biases and provide necessary support and guidance.



K M Hasan Ripon,

Executive Director, Bangladesh Skill Development Institute (BSDI)

Email: [email protected]


রেগে গেলেন তো হেরে গেলেন


সকালে বাসা থেকে অফিসে যাচ্ছি। মিরপুর মাজার রোডে হঠাৎ দুই রিক্সার মাঝখানে পড়লো আমার উবার। এর মধ্যে একটি রিক্সাতো গাড়িতে ঘষা লাগিয়ে দিচ্ছিল প্রায়, ড্রাইভার সাহেব গাড়ির গ্লাস নামিয়ে রাগ হয়ে চিৎকার করে ধমক দিয়ে বললেন গাড়িতে লাগলে কিন্তু খবর আছে। চাচা টাইপের রিক্সাচালক উল্টা দিল ঝাড়ি। ঝাড়ি খেয়ে ড্রাইভার সাহেব ব্রেক করলেন, তারপর গ্লাস নামিয়ে রেখে দুইজনের ঝগড়া আর আমার ২০ মিনিট লস।


বিকেলে আমার অফিস থেকে বনানী আমার এক বন্ধুর অফিসে যাচ্ছি। বনানী তে আবার সেই রিক্সার জট। এইবার আরেক চাচা টাইপ রিক্সাচালক কে ড্রাইভার সাহেব হাসি দিয়ে বললেন চাচা আমি আগে যাই? চাচা উল্টা হাসি দিয়ে বললেন যান বাবাজী। ব্যাস ২০ মিনিট লাভ হয়ে গেলো

Moral of the Story:

রেগে গেলেন তো হেরে গেলেন। রেগে গিয়ে হেরে আমরা প্রায়শই যাচ্ছি তারপরও নিজের কাছে প্রশ্ন করি আমি হেরে গেলাম কেনো?


নিজের সাফল্যে নিজেই উদযাপন করুন

কখনও নিজের সাফল্যে নিজেই উদযাপন করেছেন? আমি প্রায়ই নিজের ছোট কোন সাফল্যকে উপেক্ষা করতাম বৃহৎ কোন সাফল্যের আশায়। এটা খেয়াল করে আমার এক বড় ভাই আমাকে বললেন বড় সাফল্যে ক্ষুদ্র সাফল্যকে উপেক্ষা করছো? এটা একদম ঠিক নয়। আমার বড় কোন স্বপ্নকে বাস্তবায়ন করবার জন্য ছোট ছোট লক্ষ্যে ভাগ করে ফেলি এবং এটাই স্বাভাবিক অধিকাংশ ক্ষেত্রে ব্যর্থতার সংখ্যাই বেশী থাকে। কিন্তু হঠাৎ করে আসা ছোট একটি সাফল্যকে যদি কাছের মানুষদের সাথে নিয়ে উদযাপন করা যায় তাহলে মানসিকভাবে একধরনের শক্তি বৃদ্ধি পাওয়া যায়। কোন কিছুকে ভালোবাসার পর যদি সেটা অর্জন করা যায় তাহলেই কেবলমাত্র উদযাপন করা সম্ভব। ধরুন কোন একটি লক্ষ্যকে বাস্তবায়নের জন্য আপনাকে প্রতিদিন সকালে ঘুম উঠে ব্যায়াম করতে হয়। সকালে ঘুম থেকে ওঠার জন্য আপনি রাতে ঘড়িতে এলার্ম সেট করে রাখেন। কিন্তু সকালবেলা এলার্ম বেজে উঠলেই আপনার বিরক্ত লাগে। এর মানে হতে আপনি আপনার লক্ষ্যটি বাস্তবায়নের জন্য শুরুতেই যে ফর্মূলার কথা বলেছিলাম সেটি ঠিক মতো ব্যবহার করতে পারেন নি। ফর্মূলাটি ছিলো ”কেন-কারন”। লক্ষ্য নির্ধারনের আগে কেন আপনি লক্ষ্যটি নির্ধারন করতে যাচ্ছেন এবং এর যথার্থ কারন আপনার কাছে থাকতে হবে। মনে রাখতে হবে অসংখ্যবার আপনি ব্যর্থ হচ্ছেন এবং যতবার আপরি ব্যর্থ হয়েছেন কেন এবং কারন বের করে আবার নেমে পড়লেন। এবার যখন সাফল্য এলো তখন কেউ প্রশংসা না করলেও আপনি নিজেকে নিজেই একটা সাবাসী দিয়ে দেন। দেখবেন অন্যরকম লাগবে। আমি যখন ঠিক করলাম আমি একটি আর্টিক্যাল লিখবো এবং সাথে প্রতিটি প্যারার জন্য একটি করে ভিডিও বানাবো তখন আমি আমি আমাকেই প্রশ্ন করলাম কেন? এবং কারন বের করলাম। তারপর কয়েকজনের সাথে ফোনে কথা বললাম, বেশ কিছু আর্টিক্যাল পড়লাম, মেন্টরের সাথে পরামর্শ করলাম। তারপর সময় নির্ধারন করে নেমে পড়লাম। এখন আমি আর্টিক্যালটির একদম শেষে চলে এসেছি এবং একধরনের অন্যরকম আনন্দবোধ করছি। কারন নতুন একটি আর্টিক্যাল লিখবো এবং সেই সাথে আর্টিক্যালটিকে ভিত্তি করে ভিডিও বানাবো, এই খুশিতে গত তিনদিন আমি একটানা কাজ করেছি। এই যে এতো আয়োজনের শেষে যখন পাবলিশ করবো আমার সোস্যাল সাইটে তখন পাঠকরা হয়তো পড়বেন বা পড়বেন না কিন্তু আমার উদযাপন কিন্তু চলতেই থাকবে যা আমাকে পরবর্তী আর্টিক্যাল লেখায় অনুপ্রেরনা যোগাবে।

অনুশীলনে সবই সম্ভব | Practice makes everything perfect

লেখক: কে এম হাসান রিপন, নির্বাহী পরিচালক, বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট


আপনার লক্ষ্যকে প্রকাশ্যে ঘোষনা করুন!

২০১৫ সালের একটি ঘটনা। কোন একটি ক্লাবের মিটিংয়ে আমার একটি লক্ষ্যের কথা ঘোষনা করে দিয়েছিলাম। বিষয়টি ছিলো এমন যে আমরা পরিকল্পনা করছিলাম যে সদ্য গ্রাজুয়েটদের জন্য একটি জব ফেয়ার আয়োজন করবো। যেখানে চাকরি প্রত্যাশী এবং চাকরিদাতারা একসাথে মিলিত হবেন। এই ঘোষনা দেবার পর ঐ মিটিংয়ে উপস্থিত একজন সদস্য মিটিং শেষে আমার কাছে এসে বিস্তারিত জানতে চাইলেন এবং ভেন্যু সহ আরো অন্যান্য সহযোগীতার আশ্বাস দিলেন। পরবর্তীতে আমি আমার ফেসবুক এবং লিংকডইনের বন্ধুদের মাঝেও আমার পরিকল্পনা শেয়ার করি। এর ফলে যা হলো আমার লক্ষ্যকে আমি একধরনের স্পট লাইটের মধ্যে দেখতে পেলাম। এই গন প্রচারণা আমার যেকোন লক্ষ্যকে বাস্তবায়নে খুব সহযোগীতা করে। কয়েকটি জিনিস ঘটে এই গন প্রচারণার মাধ্যমেঃ

  • আপনি সচেতন থাকেন লক্ষ্যটি বাস্তবায়নের জন্য
  • এক ধরনের অটো এলার্ম কাজ করে
  • যাদের সাথে শেয়ার করলেন তারা আপনাকে স্মরন করিয়ে দেয়
  • অনেকেই আপনাকে সাহায্যের হাত বাড়িয়ে দেন

অনেকভাবেই আপনি পাবলিক এ্যানাউন্সমেন্ট বা গন প্রচারণা করতে পারেন। আপনার নিজের পরিবারের সদস্যদের জানাতে পারেন, ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের জানাতে পারেন, কোন ক্লাব মেম্বারদের জানাতে পারেন। অনেকে আবার সোস্যাল প্ল্যাটফরমকেও ব্যবহার করেন। পাবলিক এ্যানাউন্সমেন্ট বা গন প্রচারণা করবার আগে আপনাকে নিজেকে প্রশ্ন করতে পারেন আপনি কাদের কাছে আপনার লক্ষ্যের কথা শেয়ার করবেন বা কতটুকু শেয়ার করবেন। তবে অবশ্যই খেয়াল রাখতে হবেঃ

  • সম্পূর্ণ সিমেনার গল্প শুধুই আপনি বা আপনার লক্ষ্যের সাথে সংশ্লিষ্ট মানুষেরা জানবেন আর বন্ধুরা জানবে এর ট্রেলার
  • পাবলিক এ্যানাউন্সমেন্টে যাবেন তখন অবশ্যই নির্দিষ্ট সময় উল্লেখ করতে হবে। যেমন আমি আগামী ১০ দিনের মধ্যে দুটি কমিউনিকেশনের উপর কোর্স সম্পন্ন করবো।

অনুশীলনে সবই সম্ভব | Practice makes everything perfect

লেখক: কে এম হাসান রিপন, নির্বাহী পরিচালক, বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট


লক্ষ্যকে অর্জনের জন্য পক্রিয়ার মধ্যে ফেলতে হবে

যেকোন লক্ষ্য অর্জনের জন্য পক্রিয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি শব্দ। উপরের আলোচনায় আমরা ইতিমধ্যেই আমাদের লক্ষ্যকে নির্ধারন করেছি এবং এই লক্ষ্যকে অর্জনের জন্য একটি ছক বা তালিকা তৈরি করেছি। লক্ষ্য নির্ধারন এবং বাস্তবায়নের জন্য যেমন আমাদের প্রয়োজন ছিলো কি হতে চাই, কেন হতে চাই, কত দিনের মধ্যে হতে চাই। ঠিক তেমনি এই পর্যায়ে আমাদের আরো তিনটি প্রশ্নে উত্তর বের করতে হবে। প্রথমেই যেহেতু আমরা বছরকে তিন ভাগে ভাগ করেছি এবার আমাদের বের করতে হবে
  • ধাপে ধাপে কি অর্জন করবো (What is the next Step)?
  • ধাপটি কখন শেষ করবো (When this step will complete)? এবং
  • ধাপটি সম্পন্ন করতে রিসোর্স কোথায় আছে? (Where are the resources)?

আমরা শৈশবে ক্যালেন্ডার অনুযায়ী রুটিন মেনে চলতাম। ক্লাসের জন্য রুটিন থাকতো এবং সেই রুটিন অনুযায়ী আমরা ক্লাসের প্রস্তুতি নিয়ে থাকতাম। তারপর পরীক্ষার সময়ে আমরা একটি রুটিন পেতাম এবং সে অনুযায়ী পরীক্ষার প্রস্তুতি চলতো। ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্টের এই পর্যায়েও আমাদের রুটিন তৈরি করতে হবে।

ধাপে ধাপে কি অর্জন করবো (What is my next Step)?আমি কমিউনিকেশনের উপর একটি অনলাইনে কোর্স করবো
ধাপটি কখন শেষ করবো (When this step will complete)?সময় লাগবে ৭ দিন (প্রশিক্ষন) এবং ৮ দিন ব্যবহারিক এবং ১৫ দিন শেষে অনলাইন সার্টিফিকেট অর্জন করবো
ধাপটি ধাপটি সম্পন্ন করতে রিসোর্স কোথায় আছে? (Where are the resources)?বিভিন্ন অনলাইন প্ল্যাটফরম যেমন GoEdu.ac, Google Garage বা Coursera বা LinkedIn Learning থেকে কমিউনিকেশন কোর্স সম্পন্ন করবো। তারপর ফেসবুক এবং লিংকডইন ব্যবহার করে অন্তত ৫ জন প্রফেশনালদের সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন করবো।

আমরা সবাই জানি মাসে চার সপ্তাহ এবং বছরে ৫২ সপ্তাহ। প্রযুক্তি ব্যবহার করে আমরা খুব সহজেই আমাদের প্রতিটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটা নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার মেইনটেইন করতে পারি। খুব সহজেই আমরা ল্যাপটপে বা মোবাইলের মাধ্যমে সেট করতে পারি কোন লক্ষ্যটি কতদিনের মধ্যে শেষ করবো। এই অনলাইন ক্যালেন্ডার বা টাস্ক ট্র্যাকার আমাকে এলার্ম বা ইমেইল নটিফিকেশনের মাধ্যমে মনে করিয়ে দেবে আমার কোন কাজটি কখন করতে হবে। অনেকে আবার ক্যালেন্ডারে টাস্কগুলোকে সাজিয়ে প্রিন্ট করে নিজের টেবিলের সামনে রেখে দেন অথবা স্টিকি নোট হিসেবে নিজের ল্যাপটপের হোম স্ক্রিনে রেখে দেন। তবে যেভাবেই করি না কেন আমার চোখের সামনে আমার এ্যাকশন প্ল্যান থাকাটা অত্যন্ত জরুরী।

অনুশীলনে সবই সম্ভব | Practice makes everything perfect

লেখক: কে এম হাসান রিপন, নির্বাহী পরিচালক, বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট


একটি লক্ষকে সামনে রেখে পরিকল্পনা

মানুষ কে যখন জিজ্ঞেস করা হয় তোমার টার্গেট কি? সে তখন কোনো চিন্তা ভাবনা ছাড়াই অনেক বড় একটা লিস্ট সামনে নিয়ে আসে এবং যখন বলা হয় কতদিনের মধ্যে এগুলো অর্জন করবে তখন চুপ করে ভাবতে থাকে। অধিকাংশ ক্ষেত্রেই আমাদের কোনো লক্ষ্য এবং লক্ষ্যকে বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পনা থাকেনা।

১৯৭৯ সালে হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের এমবিএ প্রোগ্রামের ছাত্রছাত্রীদের জিজ্ঞেস করা হলো তোমাদের কার কার কর্মক্ষেত্রের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করেছো?

১) ৮৪% তরুনদের কোন লক্ষ্যই ছিলোনা

2) ১৩% তরুনদের লক্ষ্য ছিলো এবং সেটা কাগজে তোলা ছিলো তবে বাস্তবায়নের জন্য কোনো পরিকল্পনা ছিলোনা

৩) ৩% তরুনদের লক্ষ্য ছিল, কাগজে সুন্দর করে লেখা এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল।

১০ বছর পর সেই তরুণদের সাথে আবার কথা বলা হলো এবং দেখা গেলো ১৩% তরুন যাদের লক্ষ্য ছিলো এবং সেটা কাগজে তোলা ছিলো, তারা ৮৪% তরুণ যাদের কোনো লক্ষ্যই ছিলোনা তাদের চেয়ে দ্বিগুণ অর্থ উপার্জন করছে। আর ৩% তরুন যাদের লক্ষ্য ছিল, কাগজে সুন্দর করে লেখা এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল, তারা যে অর্থ উপার্জন করছে সেটা ৯৭% তরুণদের সমপরিমাণ অর্থ। চিরন্তন সত্য হলো জীবনকে রাঙাতে হলে রাঙানোর পরিকল্পনা করতে হবেই। বন্ধুরা আপনারা যারা এখনও লক্ষ্য নিয়ে ভাবা শুরু করেননি তাদেরকে অনুরোধ করবো শুরু করে দিন।

অনুশীলনে সবই সম্ভব | Practice makes everything perfect

লেখক: কে এম হাসান রিপন, নির্বাহী পরিচালক, বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট


আমারই ভুল ছিল

আমরা আমাদের সাফল্যের জন্য ক্রেডিট পেতে আগ্রহী। আমাদের যখন জিজ্ঞেস করা হয় সাফল্যের কারণ তখন একধরণের আনন্দ থেকে নিজের অভ্যন্তরীণ কারণগুলি যেমন আমরা কতটা চেষ্টা করেছি, আমাদের দক্ষতা এবং আমাদের অভিজ্ঞতাকে কৃতিত্ব দিয়ে থাকি।

অন্যদিকে ব্যর্থতা এমন একটি জিনিস যা আমরা কখনও স্বীকার করতে চাই না। একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে মানুষ সাধারণত নিজের ব্যর্থতার জন্য ভাগ্য বা কাজের অসুবিধা বা অন্যের দিকে আঙুল প্রদর্শন করার মতো বাহ্যিক কারণ গুলিকেই ব্যর্থতার অন্যতম কারণ হিসেবে বেছে নেন।

আরেকটি গবেষণায় দেখা গেছে যে মানুষ কোনও কাজে সাফল্য পাবার পর তার ভেতর একধরণের ইতিবাচক শক্তি বৃদ্ধি পায় যা তাকে উদার এবং অন্যেকে সাহায্য করবার মানসিকতা দেয়। আর যদি প্রথমে কোনও কাজে ব্যর্থতা আসে তবে নেতিবাচক শক্তি বৃদ্ধি পায় যা আমাদের উদারতাকে কমিয়ে দেয় ফলে আমরা অন্যকে সাহায্য করতে চাই না।

মূল যে বিষয়টি বলবার চেষ্টা করা হয়েছে গবেষণাতে তা হলো অধিকাংশ ক্ষেত্রেই আমরা ভুল করলেও নিজের ভুল স্বীকার করতে চাই না যা আমাদের ভুল সংশোধনের জন্য সবচেয়ে বড় বাধা বলে মনে করেন বেশীরভাগ গবেষক। “আমারই ভুল ছিল” এই ছোট্ট বাক্যটির গুরুত্ব অনেক। যেদিন আমি এই ছোট্ট বাক্যটি মন থেকে বলতে পারবো সেদিন থেকেই অনেক ভুল আর আমার ভেতর থাকবে না। এমনটাই লিখেছেন “Being Wrong” বইয়ের লেখক ক্যাথরিন শুল্জ।

অনুশীলনে সবই সম্ভব | Practice makes everything perfect

লেখক: কে এম হাসান রিপন, নির্বাহী পরিচালক, বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট